Một số nhà quản lý thường than phiền rằng nhân viên của mình
không đủ tốt, mà không nhìn ra được vấn đề then chốt là, nhân viên bỏ việc
không phải do nơi làm việc, mà là do chính nhà quản lý.
Không
ai là hoàn hảo cả. Ngay cả những người lãnh đạo cũng có thể có khuyết điểm. Vì
vậy, là một nhà quản lý, bạn cũng cần nhìn nhận dưới lăng kính của nhân viên
với một góc nhìn mới. Hiểu hơn nhân viên của mình cũng chính là một cách để
giúp doanh nghiệp đi lên. Liệu bạn có mắc phải những sai lầm sau khiến tinh
thần làm việc của nhân viên đi xuống không?
 |
6 hành động “giết chết” tinh thần làm việc của nhân viên trong một nốt nhạc! |
Tiết
kiệm lời khen
Sức
mạnh của một cái vỗ nhẹ vào vai là vô cùng to lớn, đặc biệt là trong việc thúc
đẩy tinh thần của người khác. Tất cả mọi người đều muốn được khen ngợi. Một nhà
quản lý cần biết cách động viên và khen thưởng với những cống hiến của nhân
viên. Chỉ cần được sếp động viên, bất cứ nhân viên nào cũng sẽ trở nên hăng say
làm việc.
Làm
việc quá sức
Nghiên
cứu mới đây của Đại học Stanford cho thấy, năng suất công việc sẽ giảm mạnh khi
làm việc quá 50 giờ mỗi tuần, và gần như sẽ không thu nhận được gì khi làm việc
quá 55 giờ mỗi tuần. Bắt nhân viên làm việc quá nhiều ngược lại có thể gây phản
tác dụng. Một nhân viên tài giỏi có thể đảm nhận khối lượng công việc lớn hơn
nhưng họ cũng cần nhận được những điều xứng đáng với công sức bỏ ra, như tăng
lương hay thăng chức.
Cản
trở thăng tiến
Khi một
nhân viên luôn chăm chỉ làm việc tốt, nhưng lại không được ông chủ công nhận và
trao cơ hội, sự nhiệt tình của họ sẽ giảm dần. Cản trở thăng tiến là một sai
lầm to lớn của những nhà quản lý. Khi may mắn có được một nhân viên tài năng,
hãy giúp họ mở rộng kỹ năng và phát triển sự nghiệp. Làm được điều đó, bạn chắc
chắn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo sáng suốt.
Đổ
lỗi
Một ông
chủ không thừa nhận sai lầm, luôn đổ lỗi cho người khác sẽ không bao giờ được
tôn trọng và không thể mang lại kết quả tốt nhất cho công việc. Thay vì ngồi
chỉ ngón tay khi gặp khó khăn, nhà lãnh đạo nên tập hợp sự đoàn kết của nhân
viên và tập trung vào giải pháp xử lý, cũng như sẵn sàng chịu trách nhiệm cho
những sai lầm của mình.
Không
tôn trọng
Khi
nhân viên không nhận được sự tôn trọng mà họ đáng được hưởng, họ sẽ nhanh chóng
đi tìm công việc khác. Bạn sẽ để vuột mất những nhân viên tài năng nếu không
học cách tôn trọng và hòa đồng.
Không
để nhân viên theo đuổi đam mê
 |
Không để nhân viên theo đuổi đam mê |
Một
nhân viên tài năng sẽ luôn có đam mê, và luôn cần được trao cơ hội để theo đuổi
đam mê. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý lại bó buộc nhân viên của mình trong một
khuôn khổ, bởi lo sợ năng suất công việc sẽ giảm nếu nhân viên không tập trung.
Đây là một nỗi sợ vô căn cứ. Thực chất, những người được theo đuổi đam mê sẽ có
một tâm trạng hưng phấn, giúp họ đạt được năng suất cao hơn gấp nhiều lần.
Một
doanh nghiệp có phát triển hay không phụ thuộc rất nhiều vào nhân viên. Nhân
viên làm việc năng suất hay không lại phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo của
nhà quản lý. Do đó, hãy trở thành người sếp tốt nhất có thể. Khi đó, bạn không
chỉ nhận được sự tôn trọng, mà doanh nghiệp cũng sẽ dễ dàng đánh gục mọi khó
khăn.
Một số lưu ý khi bình luận
Mọi bình luận sai nội quy sẽ bị xóa mà không cần báo trước
Bấm Thông báo cho tôi bên dưới khung bình luận để nhận thông báo khi admin trả lời
Để được tư vấn về thi tuyển ngân hàng, hãy để lại kèm số điện thoại và/hoặc email của bạn nhé!